2022年使用数字解决方案构建优化

施工的有效优化是按时、按预算实现高质量施工过程的关键。但是，我们如何创建透明且高效的施工流程，让整个参与者链接——从办公室到工地——可以直接协作和互动？承包商、建筑师、工程师、工作人员等。

这意味着在建设项目期间存在孤立行动的高风险，许多跨学科领域将无法以足够的效率进行互动或交流。它通向哪里？降低生产力，缺乏对复杂情况的共同愿景，最终导致施工过程成本增加和最后期限延迟。施工组织优化是构建所有业务和运营流程的多层次方法，可优化施工成本和条款。

优化流程的主要施工方法是减少时间或工作成本，建筑工程的成本包括一个非常大的费用清单：建筑材料、建筑聚合器的运营、机器和机制、工资等等。优质的开发人员会节省什么？关于资源的合理利用、流程自动化和优质的物流。否则，可能会严重损害项目。

优化施工的最佳方法可以考虑引入有助于节省时间的数字解决方案，建设项目总是遵循一定的计划和阶段性的。即使项目规模和预算金额发生变化，建设项目管理本身也不会发生变化。因为无论项目类型、规模或其他区别因素如何，项目管理中的里程碑都有效。以下是所有建筑项目都要经过的 5 个一般步骤。

设施理念/概念

在这个阶段，创建未来对象的想法，并协商一个大致的建设预算，随着更清晰的想法和目标的制定，将对其进行修改。在这个阶段，建筑师、工程师和施工经理都参与其中——他们为项目的愿景贡献自己的想法。在这个阶段，施工过程的优化可能包括选择一个信誉良好的团队，以保证项目管理，并在综合体中提供设计服务、建筑监督和总施工承包。

项目设计

在这里，项目得到了更详细的设计——建筑师和工程师检查项目的草图或现成的图纸，它如何符合技术标准以及它在多大程度上是可行的。项目的作者与负责项目技术和工程方面的人员密切合作，批准设计文件，选择执行者 - 分包商参与投标。如果使用数字设计或者 BIM 模型，则此阶段的建设项目的优化可能特别有效，因为项目的所有可能的错误、碰撞和问题区域都将在施工开始之前检测到。

信息建模提供了一个特别的优势，因为设计是三维的，而且，考虑到新的输入，系统会自动重新计算每次更新。如果使用数字孪生和 BIM，现阶段的优化效果是：
·设计时间减少 33%

·设计错误和项目文档错误减少约 10%

·降低成本 - 平均降低 2%

施工准备

这是承包商、分包商、工程师、建筑师和其他利益相关者聚集在一起讨论项目的地方。建立初始时间表，定义责任范围，并对时间和成本进行初步估计。确定设备的使用权、质量控制程序、材料的存储、工时等。这些信息对于项目的成功启动至关重要。在这个阶段，为了优化建设成本，使用数字软件解决方案进行规划和预算以及执行文档是合理的。

开始建造

如果到此阶段的所有问题都已达成一致并得到解决，则将执行项目管理计划。但是在整个项目中会出现各种问题、失败和停止，这会减缓项目的实施，自然而然地，项目预算也会增加。使用数字项目管理优化施工时间，可以缓和拖延过程的影响，这将直接连接施工现场和办公室，有助于透明记录每个团队成员的所有行动及其工作，以及可仔细监控和紧急纠正措施以消除错误问题。

项目完成

调试项目的过程是一个严肃的阶段，需要项目多方的不同行动和批准。此阶段还确定预算、关闭待处理的变更单和变更请求，并完成所有项目文档。正是在这个阶段，拥有所有准备就绪且正确起草的文档非常重要。这是承包商和分包商确认任何投标截止日期和已完成工作的唯一方式。

准确的竣工验收文件是保护承包商和分包商利润的保证。正确执行的文件确认已完成的工作和声明的订单。而在这个阶段，建设项目的优化应该基于数字化解决方案的使用，由于对施工现场的行动进行了电子记录，维护了数字报告，收集了有关项目的数据——包括摄影记录、视频评论和其他已接受工作的证据。

使用程序维护数字文档比纸质版本效率更高，并且单个云系统能够为每个项目参与者实时提供相同的项目信息，所有报告和文档都存储在云中，可以随时从任何设备调用。