建筑工地推动数字革命来提高生产力和效率

统计分析显示，一个建筑工人平均每周工作 40 小时，平均每周加班 10-12 小时！尽管如此，生产效率增长最慢的还是建筑业。尽管对国家 GDP 的贡献率为 5%，但建筑业的增长率是任何其他行业中最慢的。这背后的原因很多，但最关键的因素之一是在建设项目中很少使用数字技术。新冠疫情促进了建筑业对数字技术的使用，因此让我们看看建筑生产力如何随着数字技术的使用而提高。

建筑生产率通常以混凝土为单位立方米/工时，钢筋为公斤/工时，砖石、灰泥和瓷砖工作以平方米/工时为单位。施工效率计算施工所花费的时间、由于处理信息请求而导致的延迟、检查所花费的时间以及返工和重新安排所花费的时间。让我们看看生产力和效率是如何由于一些相关因素而降低的。

正如我们之前所讨论的，生产力中考虑的工时包括多种因素。其中一些列在下面：

·天气状况：在非常炎热的天气里工作对心理和生理都有影响。心理影响包括烦躁、易怒和对工作缺乏热情，生理效应包括中暑和热衰竭。

·市场情况：材料短缺是生产力下降的最主要原因之一，市场波动导致价格上涨，进而使部分客户无法获得计划中材料。其次如果订购的材料在现场没有地方存放，则会产生现场物流问题。即使有某种可用的存储空间，将材料倾倒在不合适的地方也会再次要求工人将它们运送到所需的位置。这种额外的工作将导致生产力下降。

·设计与采购：在设计阶段，变化是不可避免的。但是在采购和执行阶段的变化会耗费成本管理资金和时间。这会导致劳动力的混乱、返工和浪费。

·无效的沟通：无效的沟通会导致供应链中断、错误的物料订单和错误的执行。

·规划和调度不足：施工管理举措总是会带来积极的工作环境并提高生产力。相反，只会造成混乱、返工并降低热情。

·政府政策：政府法定批准是建设项目的必然组成部分。尽管获取它们的过程很繁琐，并且会影响整个建设项目的时间表。

·缺乏培训：统计分析表明，当工人得到适当的培训并获得知识时，他们有助于提高工作效率。但由于缺乏资源，传统做法并不鼓励这种做法。

缓解问题的补救措施

我们已经确定，在建筑项目中推广数字技术有助于提高建筑生产力。问题在于它如何帮助提高用户的生产力和效率。让我们来看看下面给出的数字技术如何提高现场生产力的比较：

·天气状况：

常规 - 花费时间进行检查。

数字化 - 现场专业人员可以减少在恶劣天气条件下施工的时间。

·市场状况：

常规 - 不促进容易丢失的跟踪和发票生成。

数字 - 通知要事先填写的活动清单。这为提前安排必备材料提供了时间。场地规划需要由管理顾问完成，以避免任何错误估计。

·设计与采购

传统 - 需要时间将更改从更高级别的劳动力转移到执行人员。此外，设计理念是通过多人渠道产生的，该渠道对理念的误解和插入早期未添加的更改的频率很高。

数字化 - 设计理念直接与中央层面的员工共享。这有助于提高透明度以及执行人员对他们的投入感到重视。这促进了积极的工作环境，进而直接促进了生产力的提高。

·施工管理

常规 - 沟通技巧无效，没有记录任何沟通以供日后解决问题，以及管理举措缺乏协调和计划。

数字 - 可以规划工作流程，并通过数字化技术说明应用程序并记录所有通信。

·缺乏培训

常规 - 缺乏资源不会促进对现场人员的适当培训，也不允许他们轻松学习和采用新技术。

数字 - 可以将质量控制完全转换为数字模式。这有助于节省时间并激励他们走向更多的技术进步。