施工管理难在哪？看了你就知道了

建筑项目在施工过程中会碰到方方面面的难题，不解决好的话对项目也会产生很多影响，今天杭州埃欧哲帮助大家梳理一番。

1.项目成本难以控制

随着项目的推进，采购材料随意涨价、分包工程工作量重复计价是常有的事，这就导致项目成本难以控制，埃欧哲建议首先预测项目成本到底在什么范围之内；思考到底如果进行成本控制；如何开展控制手段；运作过程中成本是否控制住，要进行核算；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析；分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要及时制止。

2.项目工期进度一拖再拖

工程项目的工期长、环节多、突发事件多，很容易造成进度一拖再拖，所以推荐建立可行的工程进度目标控制体系，包括例会制度(技术会议、协调 会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。

3.施工人员考勤管理难

项目施工人员流动性大、素质较差，再加上不配合，项目经理不重视导致管理存在很大难度，埃欧哲劳务实名制管理的出现，才改变了这一现象，施工人员首先通过实名制进门刷卡，人脸识别或者指纹识别，二代身份证验证及读卡器，而身份证与公安系统联网核查犯罪记录；同时可以用于出工时间的统计、考勤记录；还能可以进行人员位置定位，确保施工安全；同时可以管理工地临时流动人员，用视频监控登记进场人员或车辆；售饭终端+消费终端都可以部署在食堂、超市、商店及其他涉及交易的场所内，用于工地人员持卡消费；在开会时，可以使用会议签到手持机，来记录会议或活动时候人员的实际出勤情况；还可以管理违规操作人员。

4.交付质量不稳定导致返工

一个项目，按计划按预算完成了，但是某些关键技术指标不能满足国标。造成这种情况的原因有：没有划分清晰功能模块和接口关系，成员相互指责，最终难以定位不稳定的根源；没有监控机制，没能很好地实施项目过程控制，过分注重项目的时间进度，忽略或隐瞒了前期的小问题。