BIM如何协调分包管理难点

基于BIM技术进行精细化管理的难点之一即专业分包多、分包管理难度大， 因此，在项目开展前期就需要对整体分包的协调管理进行详细策划，包括对模型 的创建原则、细度及基于模型在进度、质量、安全方面的配合要按照合同进行规定。

专业分包单位缺少BIM应用设备和应用软件：许多项目BIM的应用以总包为主，由于现场运用需求，需要分包配合，此时最常见的问题就是分包无软硬件设备，导致工作开展受阻。如果前期专业分包单位BIM应用策划不符合要求，未明确其BIM使用内容、人员配置、 软硬件配置、建模标准、颜色方案、深化流程、工作计划等关键内容，就会导致工作开展无法与总包准确匹配。而且分包BIM人员水平可能不足，无法达到现场应用条件：这是现阶段最常见的的问题，导致的结果是工作开展慢，成果输出问题多。

BIM要想管理好分包问题就需要根据管理规定提出意见，按要求进行修改，达不到想要的要求，强制其现场停工优化整改。并且督促分包单位BIM进行培训提高，如培训完成后仍无法满足要求，应书面要求专业分包单位增加BIM人员或替换专业BIM人员，由总包单位在BIM策划会上将各专业 BIM 应用进行协调，保证后期模型整合及时 BIM 应用不冲突。严格按照建模标准满足使用要求后进行后续工作及时结合总包BIM模型进行整合优化调整。