智慧工地：如何降低施工前阶段的风险

风险是每个建筑企业都关心的问题，因为它会使明确的计划变得不可预测，并且会影响项目的各个方面，如果出现问题，通常会影响到项目利润。不过企业可以通过严格的流程和有效的工具，在施工前阶段可以避免很多施工风险。

施工前阶段是完成其余工作的基础，由于建筑项目涉及的利益相关者如此之多，而且每个角色的成功都取决于其他角色，因此降低施工前阶段的风险应该是需要主要关注的地方，预测可能出现的问题并规划施工风险管理对于投标过程的双方都至关重要。

通过确保建筑项目参与人员之间以及项目管理团队之间的协作，可以降低风险：

– 计划、文档和规范的单一事实来源

– 随时随地访问信息

– 即时、实时更新

智慧工地：如何降低施工前阶段的风险

如果没有可靠的施工前工作流程，一旦项目向前推进，就会出现额外的风险，例如规划和调度问题或施工期间的返工问题。如果在需要的时候无法找到适当规模的工作人员，低估所需劳动力或材料可用性的投标可能会导致调度问题。另一方面，如果与特定类型的供应品一起提交投标，但这些材料由于供应链中断而缺货或无法获得，现场工作人员可能最终在计划的时间没有工作要做。

使用过时的文件进行投标也有在现场进行大量返工的风险。假设蓝图的早期版本显示了一个内墙，而较新版本则没有。如果工作人员正在使用旧文件工作，他们可能会花时间建造不需要的墙，这些都会花费多余的时间和金钱。

智慧工地管理系统是成功处理从施工前到完工的项目的重要组成部分。它可以提供云存储的工具具有高优先级，以便处理文档的每个人使用的都是最新版本，并且正在实时进行更改。将所有项目文档放在一个地方可以帮助所有利益相关者保持在同一页面上并减少搜索信息所花费的时间。

一些施工风险因素植根于施工前，因此在工作开始之前解决它们很重要。