智慧建筑中的数字化过程

数据可视化已经改变（并继续改变）建筑行业，面对围绕项目效率、持续安全问题和劳动生产率水平持平的挑战，数字化转型需要改变流程并使用新资源来利用数据的力量来改善通信、效率、生产力和安全性。这可以使建筑公司在竞争激烈的行业中实现盈利增长，同时还可以解决劳动力问题。

建筑行业的劳动力年龄偏大，随着越来越多的婴儿潮一代走向退休，该行业面临着劳动力短缺的问题，而且这种短缺可能会变得更严重，因此需要运用新技术来应对旧挑战。数字化的价值还包括减少业务敏捷性和性能的开销和动态变化，确定如何完成该过程将取决于需求和目标。

以下是实施建筑数字化流程的一些推荐步骤：

1. 确定业务战略

要考虑的第一个因素就是整体策略，作为数字化主流，仅仅购买一项技术并不是过程的结束。它需要成为整体战略的一部分，以确定投资的技术将与组织的其他部分合作。仔细考虑谁将负责领导和确定数字战略和目标，设想最终目标是什么样的，以及如何监控和维护项目业务，使其步入正轨并与这些目标保持一致。

2. 数字化过程需要考虑什么

    一旦总体战略到位，就可以组织数字化过程。首先，确定业务工作流程并创建希望通过实施技术解决方案得到改进的项目清单。将所有业务领域（会计、项目管理、服务、估算等）与施工管理软件相结合，然后最终与其他解决方案集成更可取。

通过数字化方法实现的一些目标包括：

·消除重复条目的需要

·消除多余的文书工作

·某些工作流程的自动化

·移动功能

3. 提前计划

在确定哪种施工管理解决方案将推动业务发展后，需要考虑投资的下一项技术是什么。在建筑中，这可能是无人机或连接的电动工具。最重要的是，它是否会与项目的其他数字基础设施相结合？早期实施是大多数问题出现的时候，因为在规划过程中可能没有考虑的业务方面会暴露出来。